SVN动态鉴权实现SVNAuth,技术开发团队的项目管理

2019-10-01 14:35 来源:未知

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前言

Mini技艺研究开发团队,往往开垦流程相比较轻易:整理必要/bug、分配职分到个人、实现钦定职分、检验收下。涉及到的相干处理工科具首若是:项目/职分管理种类、源代码管理种类。

 

前言

微型技艺研究开发团队,往往开荒流程比较轻巧:整理供给/bug、分配任务到个体、完毕钦定职责、检验收下。涉及到的相关管理工具首假如:项目/职务管理连串、源代码管理体系。

 

以禅道项目处理连串的数据库结构为正式,达成了可用的svn authz验证作用。

品种管理系列

从09年启幕,作者用过ActiveCollab做项目管理工科具;前面12年伊始应用禅道。

AC从0.7随后的版本转向商业,但一定,那套系统给人一种文雅的痛感;而禅道,本人效劳特别有力,一看就是一个工具,只是有一点点缺乏一点这种文化艺术范。

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实际,通常生活中,个人还在品尝接纳过多新生的天职管理平台,像 Tower、TeamBition等。开采这一个软件在竞相体验上,都做得特别不易,特别适合做一些粗略零碎事务的管住。但是无法实行所谓的自托管,对集团应用来讲,限制很多。

 

花色管理种类

从09年起来,我用过ActiveCollab做项目管理工科具;前面12年开头采取禅道。

AC从0.7过后的本子转向商业,但必然,那套系统给人一种优雅的以为到;而禅道,自身坚守分外强劲,一看正是三个工具,只是多少缺乏一点那种文化艺术范。

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实际上,平常生活中,个人还在尝试选用过多新兴的任务管理平台,像 Tower、TeamBition等。开采这一个软件在相互体验上,都做得要命正确,极度切合做一些轻易零碎事务的管理。可是无法开展所谓的自托管,对集团应用来讲,限制相当多。

 

以顾客名、密码、项指标acl开拓水平open、private、custom三种关系进展相应的合营,完结动态的表明。

源代码管理

那四年,很多团体将源代码管理工科具从svn迁移到了git上,但个体感到svn在非常长一段时间内,依然切合小型团队的供给的。

况兼,有一点点web界面包车型地铁svn宾馆管理工科具可用,大大简化了远程登录服务器去爱护的流程,个人用得相比顺手的是usvn。

 

搞技巧的,总希望用的各样系统能合併,统一的账户管理、权限管理等等。

但svn首要支撑的顾客鉴权authn与authz的诀要是unix风格的计划文件,不能够方便的与数据库系统一整合合。

实则“鉴”依然有艺术的,apache有mod_mysql_auth那样的模块,但“权”如同未有看见相应相比灵活的贯彻。

 

查看了汪洋的素材后,开采实现格局应该是那般:设置贰当中路的代理层,当客商需要过来时,通过代理层实行鉴权后再转到svn货仓。

脚下看看了人经过go语言完成过叁个代理层,以及redmine中经过apache支持perl module的点子以perl语言编写代理层并以apache模块的点子放置使用。

 参谋完成:

一句题外话:没悟出perl跟apache才是原配,php都算不上。

 

源代码管理

那三年,比比较多团组织将源代码管理工科具从svn迁移到了git上,但个体认为svn在非常长一段时间内,照旧切合Mini团队的供给的。

何况,有一对web分界面包车型大巴svn客栈管理工科具可用,大大简化了远程登录服务器去维护的流程,个人用得相比顺手的是usvn。

 

搞本事的,总希望用的各类系统能融会,统一的账户管理、权限管理等等。

但svn首要支持的顾客鉴权authn与authz的不二诀要是unix风格的配置文件,不能够方便的与数据库系统一整合合。

实在“鉴”依旧有措施的,apache有mod_mysql_auth那样的模块,但“权”仿佛从未观望相应比较灵活的落到实处。

 

翻开了汪洋的素材后,开掘完结情势应该是那般:设置多个中间的代理层,当顾客须求过来时,通过代理层进行鉴权后再转到svn货仓。

方今看看了人经过go语言完成过二个代理层,以及redmine中通过apache协理perl module的措施以perl语言编写代理层并以apache模块的艺术放置使用。

 参照他事他说加以考察完成:

一句题外话:没悟出perl跟apache才是原配,php都算不上。

 

是因为不懂perl,所以只是简单的修改,完毕了相应成效。

小团队何以要施行如此的军管

业已如此答复:任何一个小团队小企总是有一个做大的期待。

工具与艺术,是巩固组织工效、建设公司文化、降低人为因素风险的一种渠道。

大大多小团队都会死掉,所以小团队往往成就的不是团伙,而是民用。

进行基本的品类管理,是每种组织成员都需学习的一门基础课。

小团队为何要进行如此的治本

已经那样回复:任何三个小团队小企总是有二个做大的只求。

工具与措施,是进步协会工效、建设团队文化、裁减人为因素风险的一种路子。

大好多小团队都会死掉,所以小团队往往成就的不是团队,而是民用。

实施骨干的门类管理,是每个团队成员都需学习的一门基础课。

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