企业是怎么养成的,独角兽也许估值过高

2019-10-09 04:13 来源:未知

编者注:本文源自Medium,本文发稿时原文在短短3天时间内已经获得了493个推荐,中文版本由天地会珠海分舵进行编译,并在国内被多家注明媒体进行头条报道。作者通过组织160位专家对100多个著名的企业的成功规律进行了深入的研究,然后对这些“独角兽“级别的企业的成功经验进行了史无前例的总结...

编者注:本文来自TOMASZ TUNGUZ,中文版由天地会珠海分舵编译。
软件开源运动始于20世纪九十年代末,从那时开始,开源软件就开始肩负起改革软件产业的使命。迄今为止,很多打造基础设施的软件初创企业都在它们的市场战略中,引入了开源软件的思维模式,从而主导了大量的市场。

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我们当前正处在一个创造着空前价值的时代,该时代的标志就是“独角兽”级别公司的逐渐增多,独角兽

一个可以迅速达到十亿级别以上市值的公司。当权威们再一次质疑“我们是否正处于泡沫之中?"时,企业家们提出的更多的是一个更实在的问题:“究竟有什么秘密可以让一个稚嫩的初创企业成长成一个独角兽级别的企业呢?“。如下图所示,当前已经有不少的创业者逐渐找到了破解该秘密的方法,因为这些公司大大缩短了从成立到成长为十亿级别市值的公司的时间。

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独角兽时限图

“独角兽”这个对十亿市值级别公司的称谓来自于风投人物Aileen
lee在2013年11月份的的一篇描述创业种子期该如何向市值十亿级别的公司学习的文章《欢迎加入独角兽俱乐部:从十亿级别公司身上学习创业》,所以从
那时起,独角兽这个名字就开始渗入并风靡创业界。现在一个初创企业迅速变成一个独角兽级别的公司其实不再是一个天荒夜谈的神话,已经有不少如Slack这
样的公司打破了这个神话,顺利的进入了独角兽行列。

当人们都挠破头皮的想打造出一个独角兽级别企业的时候,却很少有人理性的去认真进行全面的研究调查分析“对方究竟是如何成为独角兽级别企业的?”或者“为什么他们可以做的如此出色呢?”。 碰巧我和Mike Malone以及Yuri van
Geest最近写的一本书上刚好对这个问题进行了深入的探索,并亲自总结出了一个扼要的关于如何成长成一个独角兽级别企业的创业指南。

经过深入的调研,我们得出了这样的一个结论:独角兽级别企业已经找到一个可以将它们的组织架构以一种全新的方式进行扩展的方法。我们将这个方法叫做“指数级别企业”(编者注:扼要的说,就是如何让企业进行指数级别的增长和扩展的方法)

在过去的数十年时间里,技术产业已经学会了如何对相应的技术进行扩展。一个初创企业可以眨眼间就获得成千上万个用户。用户有了,那么现在剩下的问题是如何将它们真正的组织架构进行相应的扩展以满足服务大量用户所带来的需求,这种组织的扩展从来都需要有一个线性的且循序渐进的迈进过程 。

我们此前投入了3年时间对这种现象进行了深入的研究,期间我们找出了百多个我们认为够格的“指数级别企业“进行了深入的研究。从中我们得出的最基本的数据是这些公司的可扩展性(编者注:往下可以看到更多有关这种可扩展性的描述,比如Uber的将企业功能进行扩展,将乘客和司机的交互这种业务剥离出来,完全交给乘客和司机进行处理,从而大幅度的降低了边际成本)是同行其他企业的至少十倍。比如,一个典型的如美国强生和保洁这种做消费型包装产品的企业,它们从一个创意到新产品在沃尔玛上架所需要的时间是300天。而“指数级别企业“行列的领头羊之一Quirky,完成同样的过程只需要29天的时间。这很大的一部分原因就是Quirky将很大一部分业务功能进行了扩展,将那些并不是自己必须要做的事情交给了别人,甚至客户来解决,从而大大的提高了效率以及降低了边际成本。而这说的还只是传统产业的情况了,我们还没有提及那些新潮的互联网-软件-免费增值-社交-游戏类型的这些新型产业了,往下大家可以看到,它们的组织架构进行扩展后,很多关键的功能都交给了客户进行处理,从而大大的降低了编辑成本(编者注:比如国内的微信,将寻找用户这个传统产业需要公司自己做的事情完全转嫁给用户

  • 用户需要跟别人沟通,自然就会将微信这个产品推荐给他的朋友)。

本文最后列出了我们花了很大心血进行调研所得出的100个满足“指数级别企业“要求的全球企业的排名。大家可以在需要的时候进行查看。

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下面说说我们是如何进行排名的。我们首先开展一个调查来找出那些满足我们的核心扩展性指标的企业进行筛选

我们将该指标称为“指数级别系数”。然后我们会和我们散布在45个国家的160位专门研究“指数级别企业“的专家一块进行相应的研究。我们研究的对象都是2005年之后创建的那一大批重量级企业,然后根据调研结果对它们进行排名,过程中我们也许偶尔会对那些我们特别熟悉的公司增加相应的权重(比如我之前就在雅虎工作过,所以嘛...),因为我们非常清楚它们的运作方式。最后我们还会考虑上其他的补充因素(位置,雇员数量,所覆盖的行业,等等)。

这些软件公司引入开源软件思维模式作为软件发布战略,被证明是一个破坏性(天地会珠海分舵注:这里的破坏性和破坏性创新所表示的意思一样)的发布战略。它允许潜在用户或者买家可以免费试用甚至使用你的软件,软后进行评估,从而对你的软件的工作原理有透切的认识(因为你的软件是开源的)。开源软件所走的市场策略刚好是开发人员所擅长所熟知的领域 -- 代码开源。

简介:本文乃来自Medium的一篇热文,中文版由天地会珠海分舵进行编译,原文在此文发稿时已获得675个推荐之多。砖家们近来对十亿美元级别公司估值是否过高这个问题是争吵得可谓面红耳赤不亦乐乎了,但他们很少有人意识到其实对上市公司进行估值本身就是一件代价高昂的难以精确的事情。考虑到那些笨重而尾大难掉的公司究竟将来还剩下多少现金流和营业毛利来支撑他们前行的情况,那么他们现在的市盈率达到15-20+这个水平看上去确实有点过于乐观了。除非他们可以加快脚步进行创新(或者将一个互联网行业的公司进行收编

  • 以下将会说明原因),否则这些S&P 500(标准普尔500指数)所描述的500家企业恐龙必将会被十亿级别的独角兽运用软件和互联网市场的玩法所瓦解和摧毁,到时这些爬行类动物(恐龙)的小脑袋将会被独角兽拱得“肝脑涂地”。

究竟存在有哪些指数级别企业呢?


排在首位的非GitHub莫属了。满分84分,GitHub获得了最高的76分。对外,GitHub有着一个宏伟的变革性目标(MTP),他们称之为“社会编程“,这个目标让他们深深的影响着它们的社区,并驱使他们闯劲十足的实现更好的算法来满足大量用户的需求。必要时,他们还可以驱使他们的员工/资源去拓展它们整个组织的疆域。对内,他们使用的是OKR(目标与关键成果法)管理架构,对此他们有着深厚的经验。他们乐于不断的接受挑战。他们的成员之间通常以匿名的方式并大量使用社群协作工具来进行合作。这个调查所权衡的排名因素(编者注:指的就是“数级别系数”,非常优秀的可扩展性。进可攻:大量的用户在为这个代码社区做贡献,要在Github的基础上扩展其他的业务根本不需要Github的员工自己费思量;退可守:大量的成员都是通过社群协作工具进行工作的,基本上不需要消耗其他额外的成本。)就非常显而易见,无需画蛇添足了 。

在这次调研过程中,我们发现“指数级别企业“和“独角兽级别企业“之间有着很高的重合度。在所有列出来的100家“指数级别企业“中,“独角兽级别企业“这些市值十亿美金以上的企业占据了35个席位。

也就是说,我们给出来的100个企业中,十亿级别的企业占据了整整35%的比例,这和Aileen Lee以及财富杂志所给出来的数据竟然是完全一致的。下面我们进行更进一步的分析。

一旦你的开源软件吸引了大批的用户,你的初创企业就会开始从不同的渠道获得收益并开始盈利,这些渠道多种多样不一而足。比如,你可以通过提供服务和支持来进行盈利,你也可以在开源软件的基础上,根据大公司的需要,为它们开发闭源的高级功能来进行盈利。这里一个新鲜滚热辣的新型盈利模式就是SaaS开源模式。

最近砖家们流行这样一种看法:认为十亿美元级别得独角兽企业被估值过高了。

按雇员数量来分


在我们调研的100家企业中,其中65家企业的雇员是在11到500个雇员的规模的,没有更低的了。

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雇员规模

自开源软件运动诞生伊始,开源项目的融资金额就开始直线飙升。这既有开源软件本身的破坏性特质的原因,也有买家和用户对开源软件的偏爱的原因。这种上升趋势现在看来并没有下滑或者减速的任何苗头,就2014一年,就有37个不同的开源项目(企业)获得了风投的青睐。

可以肯定的是最近不知道从哪里突然冒出来的大量号称估值十亿美元得公司确实是不少。然后还有不少是正在往独角兽俱乐部门口挺进的很有希望的公司(比如Uber,小米,Airbnb),所谓一将成名万骨枯,在这些往前挺进的大量胜利者的脚下,其实踩着的也是大量的失败企业的尸骸。但也正是这种大相径庭的结局导致了大部分独角兽会被估值过高,而同时一小部分落在幂次定律中的低调而优秀的公司又会被严重估值过低。

按地理位置分布来分


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区域分布图

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